政大校友服務網

【104級資管所】李鐘培 幫年輕人打造他們可以發光發熱的平臺

【校訊記者花清荷】

緯來電視網董事長、影一製作所執行長李鐘培,畢業於政大資訊管理學系博士班,過去曾擔任滙豐銀行首位臺籍總裁、臺灣水泥股份有限公司總經理等,在金融與製造業累積深厚經驗。令人驚訝的是,他近年毅然轉型投入影視音產業,全是起於自己年輕時的熱情。

從搖滾少年到金融、製造、影視跨界者

李鐘培坦言:「其實我最想做的是音樂。」年輕時熱衷於搖滾樂,即使畢業後轉入金融領域,他仍然熱愛過去音樂所帶給自己的感動與震撼。辦公室中擺放Jimi Hendrix畫像、Eagles簽名吉他,總希望為自己熱愛的音樂做些什麼。他觀察到音樂人才除了從Live House淬鍊之外,最好能搭配適合的電影、電視片頭片尾曲,比較有被更多人看到的機會。

《夜市王》:從臺灣夜市到亞洲舞臺

從金融跨足影視,李鐘培傾向以理性視角分析內容產業現狀。他以日常生活經驗舉例:「大家每天都要看內容,但大概一兩年才會換一隻智慧手機。」這樣的現象便能在數字上看見差異。他提到,目前全球內容產業年產值大約是2.2兆美金,遠大過許多硬體設備的產值,因此娛樂內容產業具有一定潛力及可開發性。他也注意到,大眾收視習慣正逐漸轉向短影音與線上平臺,傳統電視必需要加緊腳步轉型。

他上任後所操刀的緯來電視節目《夜市王》便為創新嘗試,秉持「先接地氣再去海外打天下」的目標,他注意到夜市文化具多面向特質,包含飲食、玩樂及社交層面,同時也是外國觀光客必到之處,作為節目題材具有其獨特性。因此,他決定集結年輕有創意的製作團隊,維持電視、網路、短影音三者並進經營模式,期望能夠打造國際化、跨平臺且創新的內容產業。而他的商業考量也體現於實際流量中,如今《夜市王》網路觀看次數三週就突破500萬次,為臺灣影視內容帶來新動能。

抓緊市場需求,穩固產業基礎

即使大多以犀利精銳角度分析產業,李鐘培的種種行動仍歸因於一項純粹的初衷。他坦言:「幫年輕人打造可以讓他們發光發熱的平臺是我的心願。」所以碰到好的年輕製作團隊,也希望盡量給予機會。李鐘培強調,年輕創作者必須嘗試根據市場需求設計作品,並學會抓住市場缺口,學習「將錢賺到行業中」,才能維持行業穩定性。近年來,他也積極推廣產學合作,並且向各國傳播院校取經,激盪課程內容可能性,期望能從教育面著手,為傳播產業培養優秀的未來人才。

不同於大多傳播業講究情懷,李鐘培更在乎務實與穩定,他建議有志從事傳播業的年輕學子,必須好好培養「算帳」的能力。他提到:「如何回收,這是未來五年大家一個共同的課題。」在他眼中,財務的穩健為行業能夠有更多可能性的基石。除此之外,他也強調「基本功」的重要性,並以韓國女團BLACKPINK為例,強調這樣的團體非常講求產業底層建構,提醒創作者除了內容創作外,也必須了解大眾口味及需求,並且思考如何不流於跟風,抓穩最佳時機點進入市場,才能為產業帶來穩固收益。

勇於面對挑戰,迎接廣闊可能性

近年來,傳播內容產業處於動盪局勢,不論是短影音、串流平臺或是傳統影視產業,都必須面臨各自難題及轉機。然 而,對於充滿不確定性的未來,李鐘培並未被潛在挑戰所動搖。他坦言:「說真的,我也沒把握,但我覺得就是要做,如果不去做,就永遠不知道怎麼做。」他認為,成功模式並非一成不變,唯有細心洞察市場動向,才能找到機會點。他也相信,臺灣的影視音產業未來仍大有可為,只要能抓住國際潮流,培養年輕人競爭力,就能迎接更廣闊的市場空間,使臺灣的影視音產業再度邁向新的里程碑。

(攝影:秘書處)

瀏覽數:630